近日，市國企改革三年行動(dòng)工作領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題調度弘湘國投改革三年行動(dòng)工作。市國資委高度評價(jià)弘湘國投將“善借外力”與“內部發(fā)力”相結合的工作亮點(diǎn)，并對下階段改革工作提出了新的希望和要求。弘湘國投高度重視，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、出臺文件、強化措施、嚴格督查等舉措貫徹落實(shí)會(huì )議精神。

    8月24日，弘湘國投召開(kāi)改革三年行動(dòng)工作調度會(huì )，要求進(jìn)一步提高思想認識，對照年初目標任務(wù)，加快推進(jìn)各項工作，確保全年改革目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成；針對工作短板、薄弱環(huán)節，建立研討機制，對難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，補齊短板，攻克難點(diǎn)，確保各項工作均衡發(fā)展。9月6日，弘湘國投召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行再調度、再部署、再推進(jìn)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張雨民分別就抓好下段改革工作作了全面部署，提出具體要求，明確集團公司要自加壓力，對標對表，逐項落實(shí)，力爭在10月底前完成全年目標任務(wù)。
    8月30日，弘湘國投黨委會(huì )審議通過(guò)了《2021年度目標管理績(jì)效考核實(shí)施辦法》《內部審計監督工作實(shí)施方案》《印章證照管理制度》等系列文件。其中，《2021年度目標管理績(jì)效考核實(shí)施辦法》的出臺，實(shí)現了三項制度改革，建立了“能上能下”和“能進(jìn)能出”的用人機制，打破收入平均主義，起到很好的激勵和導向作用。這些新制度的實(shí)施，進(jìn)一步豐富和完善了公司治理體系，提升了公司標準化、規范化和科學(xué)化管理水平，為促進(jìn)集團公司實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展提供了有力保障。
    按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，弘湘國投準確把握“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，深入領(lǐng)會(huì )改革精神，有針對性地解決問(wèn)題。根據改革時(shí)間短、任務(wù)重的特點(diǎn)，弘湘國投采取多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，同步啟動(dòng)、整體推進(jìn)改革工作。針對工作能增能減、人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下等重點(diǎn)問(wèn)題，弘湘國投建立“三審制”工作機制，突出重點(diǎn)、分項“銷(xiāo)號”，集中力量予以突破；對照上級領(lǐng)導機關(guān)的總體驗收節奏，弘湘國投將改革工作納入年度考核內容，掛圖作戰、跑表計時(shí)，進(jìn)一步明確了完成各項工作的時(shí)間節點(diǎn)。
    弘湘國投改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，采取一周一調度、半月一小結、月底一講評的工作推進(jìn)機制，加大對改革動(dòng)工作的統籌、調度和推進(jìn)力度，同時(shí)，印發(fā)了《弘湘國投督查督辦管理制度》，加強對重大項目、重點(diǎn)工作、重要事項的監督檢查力度。對改革進(jìn)度相對滯后的部門(mén)，領(lǐng)導小組辦公室會(huì )提出督辦意見(jiàn)，要求其強化工作舉措，加快工作進(jìn)度，確保各項工作齊頭并進(jìn)，如期保質(zhì)完成全年改革目標任務(wù)。